八木 典裕

Norihiro Yagi

代表取締役社長CEO

DX戦略立案DX部門創設DX人材育成CX戦略AI戦略ロイヤリティマネジメント新規ビジネス創出事業戦略策定IT戦略

大手IT企業、コンサルティングファームを経て、博報堂ＤＹグループに参画。Hakuhodo DY ONEにてDXコンサルティング事業を立ち上げ、 2025年よりReD.代表取締役社長に就任。DXコンサルティング事業責任者として、DX戦略立案、DX人材育成、新規ビジネス創出、生成AI活用、 感動的CX創出など多数のプロジェクトを統括。主な著書に『3ステップで実現するデジタルトランスフォーメーションの実際』、 『データレバレッジ経営』(共著/日経BP社)、『DXの真髄に迫る』、『感動CX日本企業に向けた「10の新戦略」と「7つの道標」』(共著/東洋経済新報社) などがある。

中原 柊

Shu Nakahara

チーフAIオフィサー

AI戦略AI人材育成AIコンサルティングCX戦略新規ビジネス創出事業戦略策定

大手コンサルティングファーム、クリエイティブ系法人向けスタートアップを経て、博報堂ＤＹグループに参画。AI経営コンサルティングサービスを立ち上げ、チーフAIオフィサーとしてグループのアセットを包括したコンサルティングを主導。
メディア、Webサービス、通信、エネルギー業界を中心に、DX企画、AI実装、CX改革、事業戦略、販促領域などのプロジェクト経験を有す。クリエイティブ系法人向けSaaS企業にてCustomer Successを立上げ、契約更新率の大幅改善を達成。博報堂ＤＹグループでAI活用を進めるHCAI Instituteへ所属。主な著書に『DXの真髄に迫る』(共著/東洋経済新報社)。

上野 龍平

Ryuhei Ueno

プリンシパル

IT戦略ITコンサルティング/PMO事業戦略策定

大手SIer、金融システムサービス事業者、大手コンサルティングファームを経てHakuhodo DY ONEに入社。金融系ITプロジェクトを中心にシステム構築から保守まで幅広く経験。近年では、レガシーシステムのオープン化やモダナイズ、大規模IT案件を手掛け、企業のデジタル化推進に貢献。主にITコンサルティング、プロジェクトマネジメント、新規事業開発を担当し、DX推進やシステム構築におけるリーダーシップを発揮。複雑かつ大規模なプロジェクトにおけるプロジェクト管理に高い能力を発揮する。

藤田 暁斗

Akito Fujita

プリンシパル

IT戦略ITコンサルティング/PMO事業戦略策定

SIer、大手コンサルティングファームを経て、博報堂ＤＹグループに参画。 プログラマー/SEとして医療機器やカーナビゲーションシステム等のアプリケーション開発経験を活かし、IT PMOとして多数の開発プロジェクトをご支援。プロジェクト計画をはじめ要件定義からテスト、移行リリースまで一気通貫でのプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを経験。

福原 寛

Hiroshi Fukuhara

プリンシパル

AI戦略AIコンサルティング事業戦略策定BPR

学生起業、大手コンサルティングファームを経て、博報堂ＤＹグループに参画。
保険、ハイテク、エンタメ、建設、通信業界を中心に、営業・業務領域の変革プロジェクトを多数経験。事業戦略の策定に注力し、既存アセットを活用した新市場開拓におけるSTPやマーケティングミックスの検討、事業計画の作成などを得意とする。生成AIを活用したAI経営コンサルティングサービスのリーダーも担い、汎用Chatbotの業務利用や業務特化型ユースケース開発など、企画～実行まで多数のプロジェクトを幅広く主導。

吉田 健

Ken Yoshida

プリンシパル

新規ビジネス創出事業戦略策定CX戦略ロイヤリティマネジメント

東京大学を卒業後、大手コンサルティングファームを経て、博報堂ＤＹグループに参画。
通信 / 損害保険 / 電力業界を中心に、0→1の新規事業企画から事業立ち上げ、成長戦略策定、全社横断施策の推進まで幅広いご支援実績を持つ。新規/既存事業を問わず、企画から実行・PDCAまでをクライアント企業伴走で行う地に足の着いたプロジェクト経験が豊富。課題・論点の整理を通じたステークホルダー間の難しい調整等を得意とする。

渡辺 亮介

Ryosuke Watanabe

シニアマネージャー

AI戦略AIコンサルティングITコンサルティング/PMOBPR

大手コンサルティングファームを経て、博報堂ＤＹグループに参画。IT領域を中心に、航空、金融、通信、製造など、幅広い業界で、システム導入プロジェクトや業務改革プロジェクトに従事。特にITプロジェクトのPMO経験が豊富であり、新規CXシステム導入やAWS移行プロジェクト、ITインフラプロジェクトなど数多くの支援実績を持つ。複雑なステークホルダーの調整や、現場の声をダイレクトに反映させるマネジメントに強みを持ち、現職ではAI導入プロジェクトやAI利活用推進プロジェクトのマネジメントを行い、企業全体の成功に貢献することを目指している。